Viele Teams zeigen mir zuerst ihren Redaktionsplan. Er ist voll. Jede Woche hat ein Thema, jeder Kanal eine Zeile, jede Zeile einen Verantwortlichen. Der Plan sieht nach Kontrolle aus.
Dann frage ich, welches Geschäftsziel die Themen der nächsten sechs Wochen bedienen. In den meisten Fällen entsteht eine Pause.
Ein Plan beantwortet das Wann
Ein Redaktionsplan ordnet Zeit. Er sagt, wann etwas erscheint und wer es liefert. Das ist wertvoll und es reicht nicht. Die Frage, warum ein Thema überhaupt Platz bekommt, bleibt offen.
Strategie beantwortet das Wofür. Sie legt fest, welche Themen wichtig genug sind, um Zeit und Budget zu binden. Und sie legt fest, welche Themen in diesem Quartal bewusst liegen bleiben.
Woran Sie den Unterschied erkennen
- Sie können zu jedem Thema im Plan sagen, auf welches Ziel es einzahlt.
- Sie können mindestens drei Themen benennen, die Sie in diesem Quartal bewusst nicht bearbeiten.
- Wenn ein neues Thema dazukommt, fällt ein anderes heraus.
- Die Reihenfolge im Plan folgt der Priorität.
Wenn eine dieser Aussagen nicht trägt, arbeitet Ihr Team an einem Kalender. Ein Kalender ist ein gutes Werkzeug. Eine Richtung ist er nicht.
Was zuerst passiert
Bevor der nächste Plan entsteht, braucht es eine Entscheidung über Prioritäten. Diese Entscheidung ist unbequem, weil sie sichtbar macht, was liegen bleibt. Genau deshalb wird sie vertagt.
Wer alles gleichzeitig priorisiert, priorisiert nichts. Der volle Plan ist dann kein Beleg für Leistung. Er zeigt, dass die Führungsentscheidung noch aussteht.
Ein voller Redaktionsplan ist noch keine Strategie.
